1. Incrementa el desempeño logístico.
Al ser un negocio 100% enfocado en las etapas esenciales logísticas, fomenta el incremento de la velocidad de las actividades y la calidad de los resultados del sector, una vez que:
Estandariza los procesos;
- Utiliza tecnologías de punta para toda la administración de la información.
- Aplica técnicas modernas de supply chain.
De hecho, en un momento económico caracterizado por las oscilaciones en las demandas de consumo y por la amplia competencia, es fundamental invertir en medidas que optimicen el desempeño.
2. Promueve la satisfacción de los clientes
Contar con una empresa logística posibilita que los productos lleguen en perfectas condiciones a las manos del cliente final. Asimismo, el servicio 3PL permite eficientar los procesos, la imagen de una empresa comprometida con sus clientes.
3. Reduce los costos operativos.
Como dijimos antes, centralizar internamente las operaciones de todos los sectores puede repercutir de forma negativa en las estrategias y, por supuesto, en las cuentas del negocio.
Tercerizar las operaciones logísticas básicas se ha convertido en una medida inteligente y astuta para evitar desperdicios de recursos humanos, financieros y de tiempo.
Además de promover la economía mitigando una suerte de gastos internos como los derivados de la contratación de personal y de los errores en las entregas a raíz de la actividad humana, la alianza comercial puede generar negocios muy interesantes.
En este sentido, podemos decir que una buena relación con los proveedores logísticos permite ampliar las oportunidades de negociación bajo diferentes circunstancias como:
- Solicitud de descuentos;
- Aumento de plazos de pago;
- Modificación de los contratos antes del plazo final.
